هل تشعر بالإحباط بسبب نقص النمو في شركتك ، أو الجهد المطلوب للضغط على أي زيادة في الأداء؟ هل السياسات والإجراءات غير الملائمة هي السبب الجذري؟ لمعرفة ذلك ، قم بإجراء هذا التقييم الذاتي البسيط لمعرفة ما إذا كان هذا قد يعيق النمو الحقيقي في شركتك.
س: هل يمكنك أخذ إجازة طويلة دون أن تنهار الشركة؟
ج: إذا أجبت بـ "لا" ، فهذا يعني أن لديك وظيفة وليس شركة. يجب أن يكون لدى الشركة نظام من إجراءات التشغيل القياسية لضمان إنجاز العمل بشكل صحيح ، حتى في غيابك.
س: هل يمكن لشركتك التعامل مع زيادة المبيعات والإنتاج؟
ج: غالبًا ما يتم الكشف عن أوجه القصور الخفية عند زيادة المبيعات والإنتاج. إذا أدار انخفاض في حسابات القبض والمخزون ، أو أدت دورات المبيعات أو الإنتاج الطويلة إلى تجويع التدفق النقدي ، فهذا يعني أن هناك شيئًا خاطئًا. يجب أن توثق سياساتك وإجراءاتك أوقات الدورات لمقاييس التشغيل الهامة الخاصة بك.
س. هل يمكنك إضافة المزيد من الأشخاص إلى مؤسستك بشكل فعال؟
ج. إن تعيين الأشخاص أمر بسيط مقارنة بضمان أنهم يعرفون ما يجب عليهم فعله ولديهم الموارد اللازمة لإنجاز عملهم. توفر السياسات والإجراءات إطار عمل لنظام إدارة للإشراف على الموظفين الجدد والتواصل مع من يفعل ماذا ومتى.
س: هل فتح مكتب فرعي جديد أو مصنع أو مرفق يسبب الخراب؟
ج: إن توسيع عملياتك إلى مواقع جديدة سيختبر حدود سياساتك وإجراءاتك. هل تعلم أن احتمالية بقاء أصحاب الامتياز على قيد الحياة أكبر بأربع مرات من الشركات الناشئة لأن لديهم دليل عمليات محدد جيدًا؟ هل تدير عملك مثل أصحاب الامتياز الذين يديرون أعمالهم؟
س: هل أسرتك سعيدة بحياتك العملية؟ & # 525 ؛ أ. إذا كان عملك يتطلب الكثير من الساعات ، والكثير من التوتر ، ووقت قليل جدًا مع عائلتك وأصدقائك ، فعليك أن تفعل شيئًا حيال ذلك. يمكن لنظام محدد جيدًا لإجراءات التشغيل القياسية أن يسمح لك بأخذ إجازة دون قلق ، وزيادة المبيعات بسهولة ، وإضافة أشخاص لملء الطلب ، وفتح مكاتب جديدة دون مشاكل. عندها ستكون عائلتك الأسعد في هذا الحي.
ZZZZZZ