إدارة المشروع هي مهنة سندريلا. يعرف نيك غارات هذا جيدًا. لا يتعين عليه استخدام مهاراته التخطيطية والتنظيمية فقط لإبقاء فريق المهندسين والفنيين على جدول زمني ، بل يجب عليه أيضًا أن يكون حاملًا للأخبار السيئة والمحفز ، كل ذلك في حزمة واحدة. وفوق كل ذلك ، فإن نجوم المشروع هم دائمًا المصممون والمتظاهرون. إنهم يتلقون حتما معظم الأضواء وعادة ما يكونون في المرتبة الأولى في الطابور للاستحسان.
متى هو ...
الكلمات الدالة:
الموظف ، الاعتراف ، تقدير الموظف ، الدافع ، الموظف
نص المقالة:
إدارة المشروع هي مهنة سندريلا. يعرف نيك غارات هذا جيدًا. لا يتعين عليه استخدام مهاراته التخطيطية والتنظيمية فقط لإبقاء فريق المهندسين والفنيين على جدول زمني ، بل يجب عليه أيضًا أن يكون حاملًا للأخبار السيئة والمحفز ، كل ذلك في حزمة واحدة. وفوق كل ذلك ، فإن نجوم المشروع هم دائمًا المصممون والمتظاهرون. إنهم يتلقون حتما معظم الأضواء وعادة ما يكونون في المرتبة الأولى في الطابور للاستحسان.
متى يكون التعرف على جهود فريق بأكمله أكثر أهمية من تقدير جهود أي فرد في هذا الفريق؟ العمل الجماعي ليس علمًا دقيقًا. كانت هناك نظريات مفترضة لسنوات عديدة حول العمل الجماعي ومن المهم أن تضع في اعتبارك ، عند التعامل مع الاعتراف بأداء الفريق ، أنه حتى داخل فريق ، على سبيل المثال ، من المهندسين قد لا تتطلع فقط إلى مكافأة قدرتهم على الإنتاج حلول هندسية جيدة.
حددت الدكتورة ميريديث بيلبين أدوار الفريق التي ، على سبيل المثال ، يلعبها مهندسون مختلفون داخل الفريق. يقول أن لدينا وظيفتين في المشروع.
الدور الفني الذي تدربت على القيام به
دور الفريق الذي يسمح لك بالمساهمة في المشروع بطرق أخرى
إذا قمت بجمع معلومات التعرف فقط في نهاية المشروع ، فقد تلاحظ فقط عددًا قليلاً من الفريق الذي سيشارك في المراحل الختامية.
تحدد Belbin 8 أدوار للفريق: المكمل ، والمنسق ، والمراقب المقيم ، والمنفذ ، ومحقق الموارد ، والمشكل ، وعامل الفريق ، والمتخصص ، وكلها لها سماتها الإيجابية ولكن بعضها قد يبدو أكثر سلبية من البعض الآخر.
مكمل
يتم تصنيف هؤلاء الأشخاص على أنهم كاملو الفريق. إن عينهم على التفاصيل والقدرة على التحقق والمراجعة مرة أخرى متوافقة جيدًا مع هذا النشاط ولكن يمكن اعتبارها صعبة الإرضاء.
رصد مقيم
مقيمو المراقبة هم ، بطبيعتهم ، متشككون رصينون سيكونون بمثابة مرساة لكل تفكير السماء الزرقاء. دورهم في الفريق هو المفتاح لتحقيق حل واقعي وعملي لكنهم يحققون ذلك من خلال كونهم غير متحمسين وحرجين بشكل رهيب.
المشكل
إنهم ينجزون المهمة من خلال كونهم مفجرين ومتطلبين ، إنها الطريقة الوحيدة التي يعرفون كيف. تم بناء المشكل بهذه الطريقة لأنها جريئة ومتهورة إلى حد ما ؛ السمات الضرورية للعمل في عالم عدم اليقين الذي يعيشون فيه.
عمل جماعي
تعتبر أنواع Teamworker الهادئة والمتقاعدة جيدة جدًا في الحفاظ على استقرار الفريق من خلال تدليك هموم ومخاوف الفريق وتقليل الاحتكاك حيثما أمكن ذلك. كمشغلين ، قد يبدو أنهم غير حازمين تحت الضغط ويمكنك صرف النظر عنهم على أنهم غير فعالين.
لا تميل إلى استخدام حكمك على الأداء الفردي في بيئة الفريق إذا كنت مراقبًا خارجيًا. من المحتمل أنك لن تكون قادرًا أبدًا على فك ارتباط من فعل ماذا فعلاً من خلال جهوده الخاصة. قد يكون لأشخاص مثل نيك غارات دور محوري في تجنب الكوارث عدة مرات خلال المشروع ، مما يوفر للشركة الآلاف إن لم يكن الملايين.